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Les Échos : La santé mentale dans l’entreprise

le 5 juillet 2017

[Les Échos] Dépression, phobie, bipolarité, schizophrénie, troubles alimentaires… Comme tous les handicaps, les maladies psychiques ont leur place dans l’entreprise. A condition de déployer les dispositifs adéquats.

Selon l'Organisation mondiale de la Santé (OMS), « les troubles psychiques affecteront une personne sur quatre à un moment de leur vie » . Ils constituent la première cause d'invalidité et la deuxième cause d'arrêt maladie. Autrement dit, l'entreprise ne peut pas ignorer une possible fragilité de ses collaborateurs.

« La santé mentale est un état de bien-être psychique qui peut être altéré par notre quotidien ou par des pathologies : dépression, phobie, bipolarité, schizophrénie, troubles du comportement alimentaire... qui peuvent engendrer une situation de handicap. Dans les entreprises, cette problématique est encore peu souvent traitée dans sa globalité. On aborde la gestion des risques psychosociaux ou le bien-être, mais rarement la santé mentale à proprement parler » , observe Diane-Flore Depachtère, fondatrice de DFD Consulting, cabinet d'accompagnement en ressources humaines qui intervient sur la santé mentale et le handicap en entreprise.

Pourtant, la prise en compte de la santé mentale permet de diminuer l'absentéisme et le présentéisme et d'augmenter la productivité. « Ces impacts ne sont visibles que sur le long terme, c'est donc un travail de fond qu'il faut mener dans les organisations » , dit-elle.

Des outils de management

L'un des premiers leviers d'action est de faire prendre conscience aux collaborateurs, par le biais de sensibilisation, qu'ils disposent d'une santé mentale. « L'enjeu pour le salarié est d'apprendre à bien se connaître lui-même pour être en mesure d'identifier le moment où il ne va pas bien. L'enjeu pour le manager est aussi de connaître l'autre pour mieux l'accompagner » , explique Diane-Flore Depachtère. Les formations managériales basées sur le MBTI/CCTI et le coaching sont des dispositifs faciles à mettre en place. « Cela peut s'apparenter à des outils de management dans la mesure où c'est un moyen de mieux se connaître et de mieux connaître l'autre » , estime Diane Flore Depachtère.

Source  Les Échos